第179章 再下一城
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rab完成东南亚本土化落地。 Grab目前在东南亚多个国家完成了打车软件的推广与布局,已经逐步把目光转向送餐、快递、杂货配送、线上支付和金融服务等领域。 这招也是和中国公司学的,矢志成为超级APP。 一个超级APP为用户提供多种互联网服务,同时也聚集流量,反哺各项业务。 “听说Grab推出了自己的电子GrabPay,这一步确实很有预见性。 我也预计电子钱包会成为东南亚互联网市场的下一个创业风口。 除了移动支付,我判断,互联网基金、互联网保险、在线理财、消费信贷等各个金融细分领域也是蕴藏着巨大的机会的。 Grab如果有兴趣和锐向合作一把,锐向可以把这些业务通通移植到东南亚。 GrabPay光守着一个移动支付,势单力薄,东南亚本土有竞争对手,未来巨头也有可能杀进来。 分拆Grab出来发展,做成一个大金融控股公司,我想应该更能适应接下来要面对的激烈竞争环境。” 张益达言语诚恳,他就是想推动Grab拆分电子钱包出来,独立融资,独立发展。 R.Pay算是一步棋,再加上Grab.Pay,以及入股Sea集团,间接持股的Air.Pay,东南亚大一些的电子钱包公司就全入瓮中了。 陈炳耀摇摇头说道: “张总,你恐怕不太了解东南亚互联网市场的情况,除了电子钱包外,你说的基金、保险、借贷、理财等细分行业,目前都很难进行业务落地。 东南亚是11个国家,6.5亿人口,各个